Catalogue de formations

Comprendre les fondamentaux du management de projet : Enjeux, objectifs, processus et techniques fondamentales

Gagner en maturité sur le management de projets et en particulier sur la phase de lancement

Faire le choix des bonnes méthodes et solutions de management de projets, réellement utiles à la conduite des projets de dimension modeste. Ce séminaire s’adresse aux acteurs de projets de petites et moyennes dimensions (PME/PMI ou ETI)

Prendre en compte les fondamentaux des méthodes agiles pour les projets

Au démarrage d’un projet, identifier les attentes primordiales et établir les conditions de réussite. S’assurer de bien formaliser le lancement du projet.

Au moment de la contractualisation du projet, décrire les dispositions d’organisation du projet et mettre en place le référentiel.

Comprendre les enjeux de la phase avant-projet. Savoir organiser et conduire les études spécifiques à cette phase, en particulier études technico–économiques et d’alignement business préalable à l’engagement du projet.

Adopter une compréhension globale sur le cycle de vie des projets de développement de nouveaux produits. Mettre en œuvre les processus (méthodes et outils) adaptés.

Adopter une compréhension globale sur le cycle de vie des projets de développement logiciels. Mettre en œuvre les processus (méthodes et outils) adaptés.

Contrôler le « bon déroulement » du projet en s’appuyant sur les références du projet (contenu, budget, échéancier) et les processus décrits dans le Plan de Management.

Comprendre l’importance de la phase de clôture et des processus de capitalisation associés. Etre capable de mettre en place une organisation et des outils propres à la capitalisation des projets. Faire bénéficier les nouveaux projets des leçons apprises.

Être capable de capturer les besoins d'un projet, d’analyser et de traduire ce besoin en objectifs clairs et mesurables dans un cahier des charges. Mettre en œuvre une méthode d'analyse fonctionnelle du besoin. Analyser la valeur d’un produit.

Etre capable de modéliser le projet au travers de ses différentes structures pour en assurer le pilotage. Comprendre l'intérêt et mettre en œuvre les éléments de structuration des projets

Construire le planning de référence du projet pour organiser le pilotage des activités. Optimiser la durée et l’échéancier du projet. Rendre ce référentiel réaliste.

Valoriser un référentiel pour estimer les charges et coûts du référentiel. Optimiser les coûts et le flux de trésorerie. Rendre ce référentiel réaliste.

Optimiser le référentiel de projet pour tenir compte des contraintes et ajuster les conditions de réalisation.

Piloter les activités du projet, apporter de la visibilité sur la situation du projet. Réagir en cas de dérive.

Acquérir la capacité à estimer un projet. S’approprier les différentes méthodes de chiffrage et les concepts sous-jacents à une estimation. Organiser un processus d'estimation.

Intégrer les notions de la maîtrise des coûts. Pratiquer les processus et les activités à l’œuvre dans la coûtenance des projets.

Assimiler les enjeux de la qualité dans les projets. Etre capable de mettre en place une démarche d’amélioration de la qualité.

Comprendre la place des parties prenantes dans un projet. Comment manager le réseau des acteurs. Les solutions qui favorisent la synergie et la réussite des projets. Mettre en œuvre l’approche gagnant–gagnant.

Comprendre les enjeux de la maîtrise des risques. Être capable d’identifier, d’analyser, de caractériser et réduire les risques. Mettre en place une organisation pour contrôler les risques.

Comprendre la place des contrats dans la démarche projet. Etre capable de mettre en place un contrat de qualité.

Pourquoi est-il vital de gérer les projets dans un portefeuille. Déterminer la valeur d’un portefeuille et comment l’organiser. Définir les bonnes pratiques en gestion de portefeuille de projets (GPP). Comment l’entreprise s’organise t’elle autour de ces processus. Panorama des principaux outils de GPP. Bonne pratiques à la mise en œuvre et à l’exploitation pérennes.

Comprendre les relations entre projets et métiers dans une organisation matricielle. Organisation d’un pool de ressources, Gestion de la capacité. Processus et apports de la gestion des ressources en multi-projets.